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行業(yè)動(dòng)態(tài)
淺析玻璃器皿企業(yè)生產(chǎn)管理技巧
發(fā)布時(shí)間：2019-08-02 10:48:49
一個(gè)玻璃器皿企業(yè)的生產(chǎn)管理如果做不好的話(huà)，是很難將企業(yè)發(fā)展下去的，玻璃器皿企業(yè)老板要重視企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理工作，身為管理者也要嚴(yán)格的要求自己，不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，這樣才能更好的管理玻璃器皿企業(yè)生產(chǎn)。加之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)市場(chǎng)管理的推行以及生產(chǎn)制造中心地位的確立，都為企業(yè)生產(chǎn)管理提出了更高的要求。因此，探尋新時(shí)期形勢(shì)下玻璃器皿企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題。并且有針對(duì)性地改善生產(chǎn)管理中的不足已經(jīng)成為玻璃器皿企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。
1、標(biāo)準(zhǔn)化：所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓玻璃器皿產(chǎn)品“中國(guó)制造”成為高品質(zhì)的代名詞。
2、目視管理：目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：(1)、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；(2)、能迅速判斷，精度高；(3)、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò)'五感'（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，較常用的是'視覺(jué)'。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從'視覺(jué)'的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。
3、管理看板：管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、信息等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是信息進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的信息揭示共享出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的動(dòng)態(tài)信息，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解（管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗澹?br /> 總之，對(duì)于處于開(kāi)發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的玻璃器皿企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以應(yīng)該把成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代玻璃器皿企業(yè)生產(chǎn)管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對(duì)研究、引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。不僅要通過(guò)管理工作控制成本，而且要通過(guò)工作技巧管理成本。